وظایف و اهمیت مشاوره فرانچایز

مشاور فرانچایز دارای وظایفی است که در جلسات مشاوره فرانچایز تعیین شده و به شما در زمینه های خاصی کمک می رساند در ادامه هر کدام از وظایف مدیریت فرانچایز را برای شما عنوان کرده و در مورد هر کدام به تفصیل توضیح می دهیم.

مشاور فرانچایز به شما در زمینه مشخص کردن مدل توسعه کسب و کار فرانچایز کمک می کند. هر کسب و کاری باید دارای یک مدل باشد تا بتواند به راه خود ادامه دهد خواه این کسب و کار به صورت مستقل باشد و خواه از طریق اعطای نمایندگی! دیدگاه اشتباهی که در جلسات مشاوره فرانچایز اغلب از کسانی که تمایل به اخذ نمایندگی دارند مشاهده می کنیم این است که فرانچایز نیاز به تلاشی ندارد و همه تلاش ها را کسی که نمایندگی اعطا می کند، کرده است. با اطمینان خاطر می توانم به شما بگویم که صد در صد عکس این قضیه صادق است به این نحو که کسی که نمایندگی را می گیرد با کمک کمپانی فرانچایز دهنده باید در جهت توسعه، رشد و موفقیت کسب و کار تلاش کند بنابراین به زبان ساده فرانچایز یک سفره آماده نیست!

چه مقدماتی برای اعطا نمایندگی نیاز است؟ معمولا کسانی که می خواهند نمایندگی خود را به یک شرکت دیگر اعطا کنند به سراغ مشاور فرانچایز می آیند و در خصوص این که چه مقدماتی لازم است فراهم کنند تا بتوانند در زمینه فرانچایز فعالیت داشته باشند. معمولا این نگرانی در مشاور فرانچایز مطرح می شود که به علت آن که حرف از اعتبار برند در میان است. اعتبار برند یک شبه به وجود نمی آید که بتوان آن را به راحتی و بدون هیچ گونه دانشی از دست داد بنابراین مشاور فرانچایز شما را در این زمینه راهنمایی می کند.

پشتیبانی از کمپانی فرانچایز گیرنده: چگونه می توان از کمپانی که به آن ها فرانچایز شده پشتیبانی کرد؟ تا چه میزان به حمایت از کمپانی فرانچایز شده نیاز است؟ تمام این ها سوالاتی است که پاسخ آن ها در فرآیند مشاوره فرانچایز مهم و کاربردی تلقی می شود.

چگونگی دریافت نمایندگی: اگر قصد اخذ نمایندگی از یک کمپانی بزرگ را دارید یک مشاور کسب و کار به شما در زمینه دریافت نمایندگی نیز کمک می رساند. معمولا دریافت مجوز نمایندگی با مسئولیت زیادی همراه است و باید خودتان را به شرکت دهنده فرانچایز ثابت کنید. برای آن که به صورت دقیق از شرایط و قوانین دریافت فرانچایز اطلاع حاصل کنید به یکی از مراکز مشاوره فرانچایز مراجعه کرده و از خدمات آن ها بهره مند شوید.

شرح انواع مدل های فرانچایز در مشاوره فرانچایز: فرانچایز انواع مختلفی دارد که هر دو طرف باید از آن ها آگاه باشند. فرقی نمی کند شما از کمپانی های اخذ کننده فرانچایز باشید یا از کمپانی های اعطا کننده فرانچایز، در هر دو صورت نیاز به یک مشاور فرانچایز را در کنار خود حس خواهید کرد.

کسب و کارهای کوچک و فرانچایز

اگر خرید یک کسب و کار موجود برای شما منطقی به نظر نمی رسد و از راه اندازی یک کسب و کار جدید هراس دارید (به خاطر احتمال بالای شکست) پس بهتر است مدل فرانچایز را مد نظر قرار دهید. در مدل فرانچایز، فرانچایز گیرنده ابتدا یک مبلغ اولیه پرداخت می کند (به خاطر التزام به کار) و در ازای فروش خود نیز مقداری از درآمد را به  گیرنده می دهد. در ازای آن اجازه استفاده از حق علامت تجاری فرانچایز دهنده، حمایت مداوم از طرف فرانچایز دهنده، حق فروش محصولات فرانچایز دهنده و استفاده از فرآیندهای سازمانی آن و آموزش های آن را به دست می آورد.

معایب فرانچایز برای فردی که نمایندگی می گیرد

• برای کسانی که اهل ارائه ایده های نو و ناب هستند فرانچایز پیشنهاد چندان مناسبی محسوب نمی شود زیرا خلاقیت در آن نقشی ندارد.
• سود فرانچایز باید در میان دو شریک تجاری تقسیم شود.
• هر آسیبی که فرانچایز دهنده ببیند خطرش متوجه کسب و کار فرانچایز گیرنده نیز می شود.
• با وجود تمام این معایب و مزایا روزانه افراد زیادی به مراکز مشاوره فرانچایز مراجعه می کنند و در این زمینه از ما مشاوره می گیرند. اگر شما هم قصد اخذ نمایندگی را دارید حتما از یک مشاور فرانچایز در اصفهان یا تهران استفاده کنید. تعرفه مشاوره فرانچایز را می توانیم از مراکز مشاوره های مدیریتی بگیرید.