اهمیت حضور مشاور مدیریت در سازمان ها

چرا باید از یک مشاور مدیریت در سازمان بهره بگیریم؟ بی شک یکی از عواملی که باعث شکست سازمان ها می شود، دیدگاه تک بعدی مدیریت سازمان است به این معنا که مدیر یک سازمان فقط از زاویه دید خود به مشکلات و محیط رقابتی کسب و کار نگریسته و در نتیجه تقریبا هیچ گاه نمی تواند به راه حلی که سازمان را نجات بدهد، برسند. اما مشاور مدیریت، با تجربه مدیریتی در شرکت های مختلف و در تجربه جایگاه مشاور مدیریت در سازمان ها و محیط کسب و کار، می تواند به خوبی صنعت و محیط کسب و کار را آنالیز کرده و بهترین راه کار ها را برای حل مشکلات سازمانی و بهبود عملکرد مدیریت ارائه دهد.

نقش مشاور مدیریت در موفقیت کسب و کارها

شاید تصور عموم افراد بر این باشد که در فرآیند مشاوره مدیریت، مشاور تنها راه را نشان داده و در اجرای مسیر موفقیت سازمان یا شرکت را تنها می گذارد در حالی که چنین نیست. مشاور مدیریت در تمام مراحل اجرایی در کنار مدیریت حضور داشته و نقش یک راهنما را ایفا می کند تا سازمان به موفقیت برسد البته این بدان معنا نیست که مشاور مدیریت فرآیند های سازمانی را اجرا می کند بلکه یعنی مشاوره مدیریت زمانی که مدیر سازمان به بن بست رسیده، یا راه خراب کردن دیوار رو به رو را به مدیر آموزش می دهد یا بهترین آدرس را برای رسیدن به موفقیت به دست مدیر می دهد و خودش کنار مدیر حرکت می کند تا در صورت لزوم او را راهنمایی کند.