اهمیت حضور مشاور مدیریت در سازمان ها

چرا باید از یک مشاور مدیریت در سازمان بهره بگیریم؟ بی شک یکی از عواملی که باعث شکست سازمان ها می شود، دیدگاه تک بعدی مدیریت سازمان است به این معنا که مدیر یک سازمان فقط از زاویه دید خود به مشکلات و محیط رقابتی کسب و کار نگریسته و در نتیجه تقریبا هیچ گاه نمی تواند به راه حلی که سازمان را نجات بدهد، برسند. اما مشاور مدیریت، با تجربه مدیریتی در شرکت های مختلف و در تجربه جایگاه مشاور مدیریت در سازمان ها و محیط کسب و کار، می تواند به خوبی صنعت و محیط کسب و کار را آنالیز کرده و بهترین راه کار ها را برای حل مشکلات سازمانی و بهبود عملکرد مدیریت ارائه دهد.

نقش مشاور مدیریت در موفقیت کسب و کارها

شاید تصور عموم افراد بر این باشد که در فرآیند مشاوره مدیریت، مشاور تنها راه را نشان داده و در اجرای مسیر موفقیت سازمان یا شرکت را تنها می گذارد در حالی که چنین نیست. مشاور مدیریت در تمام مراحل اجرایی در کنار مدیریت حضور داشته و نقش یک راهنما را ایفا می کند تا سازمان به موفقیت برسد البته این بدان معنا نیست که مشاور مدیریت فرآیند های سازمانی را اجرا می کند بلکه یعنی مشاوره مدیریت زمانی که مدیر سازمان به بن بست رسیده، یا راه خراب کردن دیوار رو به رو را به مدیر آموزش می دهد یا بهترین آدرس را برای رسیدن به موفقیت به دست مدیر می دهد و خودش کنار مدیر حرکت می کند تا در صورت لزوم او را راهنمایی کند.

چه مشاور مدیریتی برای کسب و کار شما مناسب است؟

• مشاور مدیریت باید هوشمند باشد

یک مشاور مدیریت در چه زمینه هایی باید بتواند کسب و کار را راهنمایی کند؟ یک مشاور مدیریت علاوه بر تحصیلات لازم در زمینه مدیریت باید فرد هوشمندی باشد تا در تلاطم بازار امروز، فرصت ها و تهدید ها را به خوبی شناسایی کرده و از آن ها در جهت تقویت نقاط قوت شرکت و کم کردن نقاط ضعف شرکت استفاده کند. حوزه های مشاوره مدیریت شامل موارد مختلفی مانند بخش بازرگانی، منابع انسانی، استراتژی های شرکت و … می شود اما شما می توانید برای جلوگیری از هزینه های ناشی از ضرر در آینده، از پکیج کامل این خدمات مشاوره مدیریت استفاده کنید.

• باید بتواند مسائل را از یکدیگر تمیز دهد

در یک مرکز خدمات مشاوره مدیریت، افراد متخصصی هستند که با شرکت ها و کسب و کارهای مختلفی سر و کار دارند بنابراین یکی از لازمه های مشاوره مدیریت، جدا سازی ذهنی مسائل و مشکلات شرکت های مختلف از یکدیگر است زیرا ممکن است به صورت نا خودآگاه مسائل شرکت ها در نظر مشاور مدیریت یکسان به نظر برسد در حالی که قطعا به علت شرایط خاص هر کسب و کاری راه حل های مختلفی را می طلبد.

• دارای تفکر استراتژیک باشد

یکی از نکات مهمی که در انتخاب مشاور مدیریت برای شرکت لازم است به آن توجه داشته باشید، داشتن تفکر استراتژیک مشاور مدیریت است. تفکر استراتژیک در مشاور مدیریت این دید را ایجاد می کند که برای آن که به هدف های سازمانی برسیم، چه مواردی را باید مد نظر داشته باشیم.

نقش مشاور مدیریت در موفقیت کسب و کارها

شاید تصور عموم افراد بر این باشد که در فرآیند مشاوره مدیریت، مشاور تنها راه را نشان داده و در اجرای مسیر موفقیت سازمان یا شرکت را تنها می گذارد در حالی که چنین نیست. مشاور مدیریت در تمام مراحل اجرایی در کنار مدیریت حضور داشته و نقش یک راهنما را ایفا می کند تا سازمان به موفقیت برسد البته این بدان معنا نیست که مشاور مدیریت فرآیند های سازمانی را اجرا می کند بلکه یعنی مشاوره مدیریت زمانی که مدیر سازمان به بن بست رسیده، یا راه خراب کردن دیوار رو به رو را به مدیر آموزش می دهد یا بهترین آدرس را برای رسیدن به موفقیت به دست مدیر می دهد و خودش کنار مدیر حرکت می کند تا در صورت لزوم او را راهنمایی کند.

برای آشنایی با ویژگی های اخلاقی و مهارتی مشاور مدیریت به سایت شخصی محمدرضا شیخ بهائی مراجعه نمایید.